Vimeo, la alternativa a Youtube

Vimeo es una red social basada en vídeos. La plataforma nació como un servicio para cubrir la necesidad de un grupo de amigos videoaficionados y universitarios, en ella colgaban sus cortos. Lanzada en 2004 por la compañía InterActiveCorp, a comienzos de 2005 pasó a tener entidad como web independiente (en sus inicios se inscribía dentro de la plataforma Humour, una web de humor universitario).

El portal permite compartir y almacenar vídeos digitales y que los usuarios, que deben estar registrados comenten en la página de cada  uno de ellos. El único requisito para subir los vídeos es que sea contenido propio: nada de anuncios y programas de televisión, demostraciones de videojuegos o pornografía. "No es necesario hacer algo con guión o con una gran producción, vale con un vídeo casero, pero que sea propio", co menta siempre Daniel Hayek, uno de sus fundadores.

Vimeo se organiza en tres departamentos. Por un lado está comunidad y contenido, labor que incluye la Vimeo School, una escuela para mejorar las habilidades. Por otro, los desarrolladores, que se encargan de las funciones técnicas ( los diseñadores se encuentran en esta división). Por último, está la parte comercial.

Vimeo es básicamente gratis,  con poca publicidad y nunca antes de que se emita el vídeo (sólo aparece en los laterales de la pantalla). Los usuarios con cuentas gratuitas pueden cargar hasta 500 MB de videos estándar y sólo un video de alta definición a la semana Aquellos cuyos vídeos tienen ánimo de lucro o el almacenamiento de las cuentas gratuitas les parezca poco, pueden pagar: en 2008 nace Vimeo Plus, que por 60 dólares al año permite cargar más material a la semana y subir vídeos en HD sin límite. La cuenta para marcas comerciales, por otra parte, es de 200 dólares al año. En las cuentas de pago no existe publicidad y se permite la creación de canales, grupos y álbumes sin restricción.

Precisamente el HD será una de las grandes bazas en Vimeo. En 2007 la web  tiene una gran subida en sus usuarios, atraídos por la posibilidad de cargar vídeos en alta  definición, (exponiendo trabajos de mayor calidad) que hará de Vimeo el primer portal en incorporar este servicio: Youtube tardó más de un año en incorporarlo. Desde entonces mantuvieron el diseño como una de sus principales características, respetando la creatividad por encima de todo.

En marzo de 2009, Vimeo tenía más de 2 millones de miembro, con una media de 13.000 nuevos videos subidos diariamente. El 40% del tráfico proviene de Estados Unidos. Francia, Alemania, Reino Unido y España son los lugares de Europa donde más visitas registran. También destaca Brasil, Canadá y México. Pero la presión no está en los números, sino en el contenido: en 2011 crearon la aplicación gratuita para IPhone que no sólo permite subir o visualizar vídeos sino también editarlos. Y anuncian un equivalente para Android. Su última incorporación es la Music Store, donde se hospedan canciones gratuitas con licencia Creative Commons (y otras muchas a poco menos de dos euros), melodías pensadas para hacer de bandas sonoras.  El sitio, además, ha ganado reputación como proveedor de imágenes de diversos artistas, no sólo por su alta resolución y tasa de bits, sino por el uso que hacen de esta plataforma muchos famosos (sobre todo cómicos y músicos) y populares series de Internet. 

Youzee: El Netflix de España

Youzee es una plataforma para ver películas y series a través de internet, sin descargas y en alta calidad. Podríamos decir que Youzee es la extensión de la famosa compañía Yelmo Cines en internet, y es que la migración a este nuevo mundo que es internet se está haciendo latente hasta en el negocio de las salsa de cine.


Yelmo Cines, que regenta más de 400 salas de cine en toda España y que en lo últimos años ha invertido unos 48 millones de euros en digitalizar sus emisiones en sala, ahora ha dado un paso más allá con el lanzamiento de Youzee. Hay que decir que Youzee no es todavía una realidad al 100% sino que se encuentra en fase beta o de prueba, sin embargo, ya podemos saber que funcionará bajo un modelo de tarifa plana que en sus inicios se situará en 6,9 euros mensuales. Youzee espera ver la luz para el público en general a principios de 2012, según los responsables de esta compañía que ya cuenta con 46 empleados.

Al concepto de cine en casa, sin duda el concepto estrella de esta nueva plataforma, se le una la posibilidad de ver series de éxito como The Walking Dead (T1), Breaking Bad, Perdidos, Misfitis, Sherlock, o Extras, entre otras muchas. Además, en Youzee se pueden encontrar clásicos imprescindibles que van desde El acorazado Potenkim hasta El Tercer Hombre o Qué bello es vivir. Para hacer posible todo esto, Youzee cuenta ya con acuerdos con grandes distribuidoras de la talla de Sony Pictures Television, Disney o Fox International Channels España e independientes como Filmax, Vértice, TVE, TV3, BBC o Zinkia... que han cedido los derechos de películas como Spiderman, Erin Brockovich, La boda de mi mejor amigo, Taxi Driver, Slumdog Millionaire, Reservoir Dogs, Piratas del Caribe, Million Dollar Baby. 


Al igual que ocurre con los contenidos, Youzee cuenta con diferentes tipos de plataformas a los cuales a orientado su uso, tales como televisiones con conexión a internet, tablets, smartphones y ordenadores y cuenta con funcionalidades como la visualización con subtítulos en distintos idiomas.


Quizá el único pero que podemos encontrárle a esta iniciativa es que, desde que se hizo saber que Youzee estaba en proceso de creación hasta que se está probando en la actualidad, ha pasado tanto tiempo que algunos se han impacientado. Esto podría repercutir de forma negativa en la futura utilización del servicio por parte de los usuarios y también podría ser un factor en contra de la compañía Yelmo Cines.


Francisco José Reig Molina

Geocities, el predecesor de las redes sociales.

Siguiendo la linea de grandes proyectos que fracason en la red, nos econtramos con Geocities. Todo internauta que se maravilló de Internet en sus primeros años, debe conocer Geocities, un lugar que nos ofrecía la posibilidad de poder alojar paginas personales (máximo 5 Mb, en principio), así podíamos encontrar paginas no oficiales de cantantes y películas, paginas personales con CV, algunos directorios, eran tiempos en que no existían ni redes sociales, ni blogs, ni marketing viral y web 2.0, todos los geeks y webmasters pasaron alguna vez por allí, para conocer el manejo de archivos y FTP antes de aventurarse con el dominio propio (más aún si tenían un elevado precio, junto al hosting).

El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, tenía 10 años cuando David Bohnett, en ese entonces un programador de servidores de 37 años, incubó una idea: crear una comunidad basada en la Web donde la gente joven pudiera compartir sus sentimientos.

El antecesor de Facebook en 1994 se llamó GeoCities y su auge y caída son una lección histórica para Zuckerberg. La historia de GeoCities demuestra lo importante que es la continua innovación y el capital para sostenerla.

En ese entonces, lo que se conoce ahora como perfiles se llamaban páginas principales. Pero, en esencia, los elementos expresivos que hoy 

caracterizan a Facebook y a su competidor MySpace, propiedad del conglomerado de medios News Corp., ya estaban ahí.

"Es lo mismo que hoy, la gente quiere sentirse conectada", dice Bohnett, que ya cumplió 51 años y se dedica al capital de riesgo, desde Southampton, Nueva York. "Sólo hay que darles las herramientas necesarias", agrega. "Supe desde un principio que esto iba a ser grande", dice. "Recibía un correo electrónico cada vez que alguien se registraba. En un momento llegaban diez por segundo".

Para agosto de 1998, GeoCities era el tercer sitio más visto en la Web, una distinción que le permitió una exitosa salida a bolsa. En un momento, su valor de mercado alcanzó los US$1.000 millones. 16 meses después, Yahoo pagó el asombroso monto de US$4.700 millones por la compañía. El desarrollo de nuevas tecnologías para las comunidades de GeoCities disminuyó mucho, mientras su equipo de 30 desarrolladores de software fue reducido al mínimo.

La compra por Yahoo! de GeoCities fue extremadamente impopular y los usuarios comienzan a abandonarlo en masa en protesta por el nuevo contrato impuesto por Yahoo! a GeoCities. Los términos del contrato indicaban que la compañía sería la propietaria de todos los derechos del contenido, incluyendo imágenes y sonidos. Rápidamente Yahoo! se retracta de su decisión.

En Abril de 2009 se anunció que GeoCities desaparecería de por vida, por lo cual dejaron de aceptar nuevas inscripciones, para que finalmente el día 26 de octubre de 2009 todos sus servidores fueron formateados por lo cual ya no fue posible recuperar algo de lo que había quedado alojado en dichos servidores.

Javier Pallardó Benavent

La Neutralidad de la Red

Hace poco más de una semana, el Parlamento Europeo aprobaba la resolución sobre la neutralidad de la red, aprobada con anterioridad en la Comisión de Industria. La neutralidad de la red es un principio propuesto para las redes de banda ancha de uso residencial, aunque potencialmente es aplicable a todas las redes de comunicación, y que describe cómo debería tratarse el tráfico que circula a través de estas redes.  De este modo, una red neutral sería aquella libre de restricciones en el tipo de equipamiento que puede ser usado y los modos de comunicación permitidos, sin restringir los contenidos, sitios y plataformas.

El principio de la neutralidad de la red constituye una condición previa necesaria para el desarrollo de un sistema en Internet que asegure unas condiciones equitativas en el servicio ofrecido a los ciudadanos y empresarios. Por eso mismo, se pide a la Comisión Europea la vigilancia del desarrollo de las prácticas en la gestión del tráfico y los acuerdos de interconexión. De este modo, tal y como exige el marco regulador de la UE en relación con las comunicaciones, se debería evitar el comportamiento anticompetitivo de los proveedores de Internet y la degradación de la calidad del servicio,  garantizando que los proveedores de servicios de Internet no bloqueen, discriminen, perjudiquen o mermen la capacidad de cualquier persona a la hora de utilizar, enviar, publicar, recibir u ofrecer cualquier contenido, aplicación o servicio de su elección, independientemente de la fuente o del objetivo.

Desviarse de la neutralidad de la red entraña graves riesgos, como sería la ya mencionada conducta anticompetitiva, el bloqueo de la innovación, las restricciones a la libertad de expresión y al pluralismo de los medios de comunicación. Y todo ello sin tener en cuenta la falta de sensibilización de los consumidores y la intromisión en la intimidad (ya que la falta de neutralidad repercutiría directamente en las prácticas de la gestión del tráfico en la confidencialidad de las comunicaciones), que perjudicaría a las empresas y a los consumidores.

Al supervisar las comunicaciones de Internet de los usuarios, los proveedores pueden violar las normas vigentes sobre la confidencialidad de las comunicaciones. Todavía queda decidir si dicha supervisión, que queda en manos de los proveedores, requerirá el consentimiento previo de los usuarios en casos como la utilización de filtros cuyo objetivo es limitar el acceso a ciertas aplicaciones y servicios como el P2P.

Hace más de un mes, Telefónica ponía en marcha una red especial para clientes corporativos y proveedores de contenidos a través de los Content Delivery Network (CDNs, una potente red mundial de servidores). Esta práctica, utilizada de forma habitual desde hace años, se emplea para que los contenidos lleguen al ordenador de forma más eficiente. 

La operadora asegura que no se vulnera la neutralidad de la red ya que simplemente se trata de ofrecer facilidades técnicas mejorando el servicio gracias a un acceso más rápido a los contenidos para ciertos clientes mayoritarios como la Agencia Tributaria, la red social Tuenti (propiedad de Telefónica) y el Cabildo Insular de Palma, que pagarán por el servicio. 

Quienes proponen la neutralidad aseguran que las compañías de telecomunicaciones pretenden imponer un determinado modelo de servicio para conseguir beneficios mediante el control y no mediante la demanda de sus servicios. Mientras algunos defienden el sistema adoptado por Telefónica, diarios como Público o El País señalan que el hecho de hacer pagar por los proveedores de servicios y contenidos manifiestan el "empeño de Telefónica por cobrar en la red según se consuma y el tipo de contenido que viaje a través de sus redes, tanto a los particulares como a proveedores de otros servicios". 

Alba Capilla Elena 

Negocio por internet en el móvil: Qustodian

En esta entrada nos vamos a centrar en el negocio a través de los teléfonos móviles, concretamente los smartphones, más que en el internet convencional a través del ordenador. No obstante, también la conexión a internet mediante tarifa de datos o wifi es necesaria para llevar a cabo esta práctica.

Nos estamos refiriendo a los anuncios que las grades empresas envían a nuestros smartphones con la intención de hacernos conocer diferentes ofertas, promociones o descuentos sobre sus productos. Una empresa que se dedica a este tipo de negocio es Qustodian.

Qustodian es un servicio de publicidad no intrusiva totalmente gratuito, el cual te manda mensajes orientados a tus intereses. Con este tipo de publicidad lo que se obtienen son ofertas como descuentos de 150€ de descuento en la compra de un ordenador Apple, un 63% de descuento (unos 400€) en el alquiler de un Ferrari o entradas gratuitas al concierto de U2 por la compra de otra. El usuario final obtiene este tipo de beneficios pero lo que hace que este negocio sea redondo es que, además, cobras por recibir la publicidad en el móvil. Qustodian reparte entre sus usuarios 2/3 del dinero que ingresa. Esto es posible porque las empresas pagan a Qustodian por anunciarse ya que son conocedoras de que están enviando publicidad sobre sus productos a potenciales clientes que es muy probable que acaben comprando el producto que les ofrecen. El dinero que se ingresa no es mucho, entre 5 i 10 céntimos por anuncio, pero la clave está en que si recomiendas Qustodian a tus amigos y ellos se registran, ellos pasan a ser tus “hijos” y tu ingresas un 16% de lo que ellos ganen, pero además también ganarás un 16% de lo que ganen tus “nietos”, es decir, los hijos de tus hijos. De esta forma, cuantos más “hijos” y “nietos” tengas en tu red, más ingresos tendrás en tu cuenta de Qustodian, pero nunca sin dejar de leer los mensajes que se envían a tu Smartphone ya que son por los que más dinero recibes.

Los anuncios los recibes en tu móvil a través de una aplicación que se tiene que descargar una vez te hayas dado de alta. Esta aplicación está disponible para iOS (Iphone), Android y Symbian OS (Nokia). Con esta aplicación o a través de la página de Qustodian en internet puedes completar tu yoad (tu perfil) añadiendo tus marcas favoritas, intereses, datos, respuestas, etc. para que los anuncios que recibas se ajusten cuanto más mejor a tus intereses.

En conclusión, esta es una forma que tienen las grandes marcas de publicitarse de una forma diferente, que se ajusta a los intereses concretos de cada cliente potencial utilizando como medio internet pero a través del móvil, una herramienta cada vez más usual en los llamados smartphones, pero que, en esta ocasión, Qustodian nos recompensa por recibir este tipo de publicidad. Si estáis interesados podéis uniros a Qustodian desde este link: 

http://es.qustodian.com/campaign/affiliate/uClbU1

Francisco José Reig Molina

Webvan, un fracaso evitable.

 En este nuevo post, vamos a volver a analizar un gran proyecto en la Red que acabó fracasando estrepitosamente. Se trata de Webvan. Webvan nace como el supermercado del siglo XXI, capaz de entregar la compra hecha por internet en 30 minutos.

Su expansión fue meteórica y descontrolada. Con el padrinazgo de algunos de los más célebres inversores de Internet, Webvan llegó a estar presente en 26 ciudades. En el día de su salida a Bolsa, en noviembre de 1999, sus títulos alcanzaron los 34 dólares y la compañía se embolsó la nada despreciable cifra de 375 millones de dólares. Sus ingresos llegaron a representar el 46% de todos los del sector.

Un año y medio después, en su último día en el Nasdaq, y después de intentar infructuosamente un reverse split de una acción nueva por cada 25 antiguas (la operación fue aprobada por los accionistas, aunque no pudo ser ejecutada), los títulos cerraron a 6 centavos de dólar. Y es que si su cuenta de ingresos relucía, aún lo hacía más la de gastos. En el primer trimestre de 2001, Webvan tuvo pérdidas por valor de 217 millones de dólares. En esas fechas, el agujero acumulado en su cuenta de resultados se elevaba a 830 millones de dólares. Los números no salían y los clientes, aunque enormemente satisfechos (alababan la rapidez de la entrega y la calidad de sus productos perecederos), no eran suficientes. En la zona de la Bahía de San Francisco y el condado de Orange, donde la penetración de Internet y por tanto la densidad de clientes eran mayores, la rentabilidad llegó a rozarse con los dedos.

La opulencia siempre fue un rasgo de este peculiar cibertendero. El acuerdo con la constructora Bechtel, de la que habrían de nacer sus afamados almacenes, se cifró en 1.000 millones de dólares. Lo que en un principio eran entregas de alimentos pronto se extendieron, muy al estilo Kozmo.com, otro conocido difunto del sector, a otros productos como libros, PDAs, cámaras de vídeo o camisetas. El antiguo CEO de Webvan, que saltó al agua unos meses antes de que se hundiera el barco, jugó durante tiempo con la idea de vender sus servicios de distribución a terceros.

Las arcas se han quedado vacías. Todo el dinero de Webvan (1.200 millones de dólares de financiación y una exitosa salida a Bolsa) se fue por el desagüe como consecuencia de unos ambiciosos planes de inversión y de los elevados costes de mantenimiento de unos modernos almacenes que hasta su cierre definitivo operaban por debajo de su umbral de rentabilidad y a años luz de capacidad máxima.

La caída de Webvan ejemplifica las dificultades que encuentran las compañías puramente online para desplazar a las tiendas de ladrillo de las preferencias de los usuarios. Más aún en el caso del sector de la distribución, donde la vinculación del cliente con su proveedor es muy estrecha. 

En la actualidad el dominio webvan.com es parte de amazon.com y de su proyecto para vender alimentos por internet que en la actualidad ya funciona en Seattle mediante Amazon fresh. 

Javier Pallardó Benavent

Phishing, las estafas en Internet

En posts anteriores aludíamos a seguridad como uno de los factores determinantes en la implantación y expansión de cualquier tipo de negocio en la red: el creciente número de demandas por estafas a través de la red y la consiguiente inseguridad que ello genera, es el mayor problema al que se enfrentan las empresas y los usuarios en Internet. Es por ello que en la actualidad es necesario conocer a qué tipos de problemas nos podemos enfrentar al hacer uso de la red y cómo evitarlos.

El phishing es una modalidad de estafa cibernética que se basa en obtener información personal y confidencial de los usuarios de forma fraudulenta, especialmente datos bancarios. El estafador (phisher) sustituye la identidad de una institución, persona o empresa de confianza a través de diferentes soportes y métodos. El más sencillo es a través de la recepción de un sms o una llamada telefónica en la que se piden datos personales.

El más común es, seguramente, a través del correo electrónico. También es el más conocido por los internautas: aprovechando las vulnarebilidades de los navegadores y gestores de correo, se envía un correo a un usuario simulando la identidad de un organismo o empresa y pidiendo datos de tipo personal con la excusa del mantenimiento de la web o motivos de seguridad. A menudo el correo viene acompañado de formularios, enlaces falsos, imágenes oficiales de la empresa...

Otro de los clásicos es el de la página web o la ventana emergente: se simula, a través de la suplantación visual, a una página oficial, duplicando el interfaz (este método es conocido como Cross Site Scripting). De esta forma, el usuario muchas veces no se percata de que está facilitando sus datos en una página que no es segura. Aunque lo más común es la duplicación de entidades bancarias (en los que los usuarios inician sesión en una página con una url y unos certificados de seguridad que parecen los de la página auténtica), también es necesario tener en cuenta los portales falsos con señuelos llamativos y ofertas irreales (gane un ferrari, es nuestro visitante un millón...), en los que los usuarios más ingenuos facilitan sus datos bancarios.

Pero el más actual, sin duda alguna, es el de la contratación de personas vía e-mails, chats o irc como teletrabajadores a través de ofertas de empleo muy rentables y en las que obtendrán fácilmente dinero. Los que contesten a la oferta deberán relleran un formulario con sus datos (entre los cuales se incluyen los datos bancarios, supuestamente para percibir los beneficios). Estas personas se convierten, sin saberlo, en víctimas y delincuentes a la vez, ya que estarán siendo utilizados para el blanqueo del dinero resultante de las estafas: la víctima-trabajador recibe una pequeña comisión como intermediario, pero sin saberlo está incurriendo en un delito  por el que podrá ser juzgado.

Existen diferentes técnicas para combatir el phishing. Las empresas, por ejemplo, pueden enseñar a sus empleados a reconocer posibles casos de phishing o pueden personalizar los correos para que el usuario pueda contrastar que provienen de la entidad a la que está suscrito (este es el caso de Ebay y Paypal, donde el cliente recibe e-mails en los que se le denomina por su nombre). También existen programas informáticos antiphishing y poco a poco se avanza en la regulación legal y judicial, que se ve reflejada en respuestas cada vez más contundentes. Sin embargo, el método más eficaz para evitar ser víctima de una estafa en Internet es ser consciente de los métodos utilizados por los pishers, no dar nunca contraseñas o datos personales (ya que las empresas reales ya poseen esos datos) y teclear la URL de la página a la que se vaya acceder (como en el caso de las entidades bancarias), nunca a través de enlaces encontrados en los buscadores o recibidos en e-mails.

Alba Capilla Elena